トヨタの生産方式に関して

　現状
６人が手作業をしている。
　改善案
この機械を導入することで４人が削減できて、２人の作業でできるようになる。
この設備投資金額は、削減できる４人の労務費の５年分に相当する。
従って６年後から４人分の労務費が削減できる。

設備投資を社長にお願いする場合は、投資回収が何年かを明示する必要がある。こうしなければ社長も判断することができない。

「叩くのは禁止」

手で叩いたり、テコで押し込んだりしている事例です。
これによる不具合点は次の通りである。

1. 品質上は規定の圧力が要求されるが、人力ではそれが測定できないし、人により圧がバラバラとなってしまう。
2. ハンマー等で叩いているが、このようなことをしていると製品に傷がついたり、壊れたりしてしまう。
3. 長時間、叩くような作業をしていたら疲れてしまう。

このようなことは厳禁しなければならない。

改善前の状態と改善後の状況が分かる資料

中国のある中小企業では、中国人が内製で作っている。このようなことは改善には非常に有用である。